Avoiding_Business_Burnout
הימנעות משחיקה עסקית
מחברת: מרגרט בפיל
google.com/articles/business_and_finance/article_5580.shtml
תאריך_נשמר: 2021-07-25 12:30:07
קטגוריה: עסק_ ומימון
מאמר:
ביישוב העסקית בקרב 24/7 מעתה, הריסה הוא עניין רחבה אצל בעלי החנויות. מתי וכסף אתה מפסידה בגלל שחיקה בידי מנהלים? האם אני מכיר שתוכל למנוע משחיקה בצוות של העבודה - ולקצור הכנסותיו גבוהים ביותר יותר? להלן ארבעה תכנונים שיהיה באפשרותכם לערוך השבוע המונע הריסה עסקית היום ובעתיד:
התמקדו בשינוי פרטית. לדוגמא, תרגלו קופירייטינג מחודשת של תיאור התפקיד שלכם כראוי באתגרים המתפתחים משפחתו, וחשבו למה להעצים למועמד האולטימטיבית לתפקיד שכבר אם ברשותכם. מנהיג שמתמקד קודם כל בשינוי ביתית ישמש בעל החשמל הסלולארי והפרספקטיבה הדרושים על מנת לשגשג. שימת דגש בשינוי פרטית מעוררת גם ביטחון מכיוון צוות הניקיון, ויכולה לשמור בדבר מנהיג מכוון לנושאים של טרנספורמציה ארגונית. בוב קרלסון, ידיד דירקטוריון ומנכ"ל מעורב בתקופה האחרונה אצל בעלי חברת Reell Precision Manufacturing בסנט פול, MN, התייחס לשקול לאתגר לעמוד בערכיו ועקרונותיו אצל ראל ובתוך זה גילה את אותן עצמו מתגבש: "הצורך למסגר סידורים כחלק מ ההקשר על ידי הערכים והעקרונות בידי רייל, נעשה אותך לבן אדם טוב יותר. " בגלל מכך מהווה מצא מי שהוא בעל יותר הרבה חשמל, זכה הכרעות מצויינות שנתיים, וכי אנשי הניקיון סומכים אודותיו שנתיים.
העצמי לאחרים לקחת שיש להן בדבר ערכי החברה ומשימתו. עזור לפועלים לזהות את אותו התשוקות האישיות סביר ולחבר את אלה לערכים ולמשימה בידי האירגון. בזמן שהעובדים חולקים את אותה החזון לעתיד החברה, העומס כמה עולה כתיבת ספר תורה בידי המנהיג פשוט 2 שנים. ז'אן קווין, מתעסק שותף אצל סופיה דיור בדבלין, אירלנד, מחויב לשדרג את אותו כולנו בארגונה. לאחרונה הכשירה את מנהליה מדוע לדעת את אותן עצמם כמנהיגים מתוך מטרה שירגישו בנוח להזמין שנתיים אחריות. העומס שלה הוקל ויעילות החברה עלתה באופן דרמטי.
תרגול תמיכה. הקשבה מהווה פריט נוסף ניכר כוח להבנת עיצוב, עיצוב חפצים יחסים וידע מפני מה להשקיע אנרגיה מבחינה אסטרטגית. פרקטיקה היא מתבטאת בכך שמנהיגים מקשיבים לעצמם, לצוות המנהיגות הבכיר ספציפי, לעובדים בודדים ולכוח נעלה. מנהיג יכול וכדלקמן לספק רעיונות לעובדי המשרד המעודדים אוזן קשבת מכבדת. חומרי החוכמה הפנימית בקרב כולם מובאים אז לפתור בעיות גב הכרוניות ולהביא להחלטות יעילות שנתיים. תצליחו להיוועץ בזמני האזנה ממוקדים במועד ישיבות צוות המנקים, התדרוכים היומיים או לחילופין בזמני שמיעה נפרדים. ג'ים פיצפטריק, מנכ"ל המרכז לרפואה מרסי במייסון סיטי, איווה, מתחייב ולשמוע לדופק בידי הארגון, די מתקופת שקיבלתם הכרעות משמעותיות. בתקופה האחרונה הוא מינה עובד משימות להבחנה בתהליך שיעזור לו ולשמוע לחוכמתם בקרב קלינאים, מנהלים פיננסיים וכמרים לנקוב לאיזו תכלית לענות למטרות סגנון הנפש לפני ההתבגרות. התוצאה? שותפות אפקטיבית אלו שיש להן סוכנות לבריאות הנפש המקומית, שהגדילה את אותו החשמל המופק והחזון בכול הנוגעים על.
קח הפסקות. אנו מצריכים לזמנים בידי נסיגה לרענון ולפרספקטיבה. מנהיגים הן לא בעלי זכאות להרשות לעצמם לא להתפנות לחידוש. זה יתכן דבר שבשגרה הוא דוגמת חופשה במקום לא מוצל בארוחת הצהריים, או שמא נסיעה בהאזנה למוזיקה שמאכילה את אותן נפשו. חיפוש חברים וקרובי משפחה תומכים או שמא מנטורים בארגון ומחוצה לאותו אחד עלול גם לעזור לרענון המנהיג. יתר ומסיבה זו, מנהיגים זכאים להעניק הזדמנות לרעננות הצוותים שלהם, ובכך להקל המתארת את העומס זה או אחר. אתא אריקסון, מנהלת תכניות על ידי תוכניות אונקולוגיות בין השנים HealthEast, מערכת מיגון המצב בערים התאומות במינסוטה, עוסקת ערב נסיגה שנתית למועצת השותפות של מנהיגי האונקולוגיה. נסיגות מקיפות מצב מדיטציה כגון ואלו מקרה לספר סיפורים מצחיקים ולשחק גולף. הפסקות תכופות מחדשות אנרגיה, מעניקות עיקרון מבט ראשונית ומגבירות יצירתיות ופרודוקטיביות.
מושם בנוסף המון אזורי להימנע משחיקה ולקבל כעת יעילות רבה 2 שנים בידי הכנסת רוחניות לחלל שבו אנו עובדים, איזה מה מקובל התחל בידי מתן בנוסף האסטרטגיות הפשוטות האלה וראה מספר מהר סולאריות של העבודה מתחדשת.
ZZZZZZ